本文摘要：截至6月底，生产性收益同比快速增长25%以上；主导产品钛材产量同比快速增长23%以上，利润同比大幅度快速增长，构建整体扭亏为盈归功于各项改革措施的落地生效，宝钛集团上半年经营状况获得很大提高，顺利实现了时间任务双过半目标。精研总书记在山东实地考察时特别强调，国企一定要改革，抱残守缺敢。

截至6月底，生产性收益同比快速增长25%以上；主导产品钛材产量同比快速增长23%以上，利润同比大幅度快速增长，构建整体扭亏为盈归功于各项改革措施的落地生效，宝钛集团上半年经营状况获得很大提高，顺利实现了时间任务双过半目标。精研总书记在山东实地考察时特别强调，国企一定要改革，抱残守缺敢。正是深刻印象认识到这一点，宝钛集团把2018年确认为全面深化改革之年，全面实施两步走战略，以壮士断腕的决意和勇气坚定不移地推进改革，拼死打开宝钛发展新的征程，生产经营获得了自2008年金融危机、钛市场南北低谷以来的最好成绩。冲破藩篱 思想观念获得大和平全面深化改革首先是一场思想观念的深刻印象变革。

面临发展的新时代、新形势、新的变化，如果思维方式还逗留在过去的老套路上，不仅无以有决心，还不会坐失良机。为此，宝钛集团以十九大精神为提示，冲开观念束缚利益藩篱，环绕全面深化改革，明确提出了两步走的战略目标，做到精军品、做活民品的发展思路，以及产供销一体化、扁平化管理、1+N模式等一系列改革的新理念、新思路，奠定了改革的四梁八柱主体框架，为宝钛集团打开发展新的征程说明了前进方向。为汇聚改革发展共识，宝钛集团领导班子及各级的组织除在有所不同场合、有所不同层面，以有所不同形式大力讲经改革的理念、思路外，还紧抓关键少数，以中层和科级干部为主体，积极开展了宝钛史上规模仅次于、覆盖面最广的培训，的组织他们探讨企业引人注目问题，群策群力话改革、谋发展，引领他们深化对改革必要性、紧迫性的了解，找寻合适企业改革发展实际的妙计良方。这个无法一动、那个无法改是老国有企业的通病，为扫除这一思想桎梏，宝钛集团具体，只要合乎精研总书记明确提出的三个不利于，就可以大胆地改为、大胆地试，并以三项机制为锐意改革者反潜、为敢想敢干者讨好。

同时，将过去年终考核模式变成季度评论，对平时工作展开动态追踪，及时反映，功过记述，定期奖惩，让大家都注目谁在干、谁在引、谁在讨厌不作为。动员千遍不如问责一次，季度评论让全体宝钛干部尤其是中干们强化了责任和担任意识，构成人人都行动起来、主动改革干事的生动局面。勇于攻坚 深化改革获得新进展全面深化改革首先是一场思想观念的深刻印象变革。

面临发展的新时代、新形势、新的变化，如果思维方式还逗留在过去的老套路上，不仅无以有决心，还不会坐失良机。为此，宝钛集团以十九大精神为提示，冲开观念束缚利益藩篱，环绕全面深化改革，明确提出了两步走的战略目标，做到精军品、做活民品的发展思路，以及产供销一体化、扁平化管理、1+N模式等一系列改革的新理念、新思路，奠定了改革的四梁八柱主体框架，为宝钛集团打开发展新的征程说明了前进方向。为汇聚改革发展共识，宝钛集团领导班子及各级的组织除在有所不同场合、有所不同层面，以有所不同形式大力讲经改革的理念、思路外，还紧抓关键少数，以中层和科级干部为主体，积极开展了宝钛史上规模仅次于、覆盖面最广的培训，的组织他们探讨企业引人注目问题，群策群力话改革、谋发展，引领他们深化对改革必要性、紧迫性的了解，找寻合适企业改革发展实际的妙计良方。

这个无法一动、那个无法改是老国有企业的通病，为扫除这一思想桎梏，宝钛集团具体，只要合乎精研总书记明确提出的三个不利于，就可以大胆地改为、大胆地试，并以三项机制为锐意改革者反潜、为敢想敢干者讨好。同时，将过去年终考核模式变成季度评论，对平时工作展开动态追踪，及时反映，功过记述，定期奖惩，让大家都注目谁在干、谁在引、谁在讨厌不作为。

动员千遍不如问责一次，季度评论让全体宝钛干部尤其是中干们强化了责任和担任意识，构成人人都行动起来、主动改革干事的生动局面。获释红利 生产经营构建新的突破简政放权精简机构，实行敲、管、衣，更进一步优化了管理流程、提高了管理效率；劳改生产经营权，拒绝承包单位自主管理、自主经营、自负盈亏，唤起了各承包单位活力，生产经营业绩大幅度快速增长；以五定工作为抓手，优化和调整了人员的组织结构，并实行全新的薪酬方案，有效地超越了大锅饭的分配制度，冲破了收益差距，一线职工收入广泛构建较大幅快速增长；创建技术人才鼓舞制度，大幅度提高学科带头人、核心技术人员、技术骨干、宝钛工匠、技能标兵、技术能手的待遇，按适当层次与副总工、中层干部、行政助理的收益正处于同一水平，熄灭了技术人员、技术工人钻研技能、勇于创新的热情随着全面深化改革大大发力、多点突破、两翼前进，一些最重要领域和关键环节改革获得突破性进展，一批制度成果转化成为实践中效益，一批与职工利益密切相关的改革红利减缓获释，宝钛集团发展新的生机和活力开始逐步显出：军品订货、销售量价齐升，皆构建了20%以上的快速增长；民品产品结构大大优化，销售量虽然同比上升，但销售额却构建小幅快速增长；外贸订货量同比快速增长30%以上，主要产品外贸出口皆构建快速增长，其中复合板快速增长3倍以上宝钛集团两步走发展蓝图，于是以一步步转化成生动实践中，鼓舞和提示宝钛人向着发展新的征程奋发前进。

改革是要求宝钛命运的关键一招，也是打开新的征程的必由之路。宝钛集团奏响的改革强音，让企业步入了良性发展的轨道，谱曲出有了新时代追上打破的新篇章，但改革不是一蹴而就，更加不是一劳永逸，还须要终为功、循序渐进、大大思索迎合发展规律的措施。宝钛集团回应，下半年将一往无前地之后了解推进改革，以改革唤起企业活力、以改革汇聚职工合力、以改革防控经营风险、以改革增进效益提高，为宝钛打开发展新的征程、构建追上打破流经源源不断的新动能。

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